A Gestão Efetiva em busca de excelência na prestação de seus serviços, cria soluções personalizadas às necessidades de cada cliente. Por agir desta forma, em sete anos de atuação, a empresa desenvolveu alguns cases de sucesso.

SINDUSCON - Sindicato da Indústria da Construção Civil da Grande Florianópolis/SC

Em 2002, o SINDUSCON contratou a GE para implantar o planejamento estratégico, cujo grande objetivo era dobrar o tamanho da entidade em quatro anos. A GE baseou seu trabalho em quatro pontos: reestruturação de organograma e funcionograma; capacitação do corpo técnico; implantação de um sistema de gestão baseado em indicadores de resultados; e reestruturação de produtos e serviços. Além de cumprir o objetivo antes do prazo, o SINDUSCON teve outras conquistas sob a administração da GE: conquistou a IS0 9001 em 2004, e tornou-se o maior sindicato patronal do estado em faturamento em 2005.

SECOVI - Sindicato da Habitação de Florianópolis e Tubarão/SC

Ao assumir em 2006 a Gestão Executiva do Secovi (Sindicato Patronal do Segmento da Habitação), a empresa implantou ações e procedimentos, como: regularização de fluxos financeiros e documentais, substituição de prestadores de serviços, seleção e treinamento de colaboradores, coordenação do Jornal Classimóveis e organização do 1º Ciclo de Palestras. As medidas reestruturaram a entidade e, hoje, o sindicato oferece serviços e atendimento adequados e com qualidade que resultam em maior eficácia à defesa dos interesses das categorias por ele representadas.

CAP POWER (Corretores em Alta Perfomance) - Treinamento desenvolvido para a Rede de Imóveis de Joinville/SC

Em 2007, a Gestão Efetiva organizou um projeto para a Rede de Imóveis de Joinville/SC com o intuito de melhorar o resultado da equipe comercial das imobiliárias associadas, bem como, capacitar os empresários na seleção de profissionais com o perfil desejado. Para tanto, a GE utilizou como diferencial a elaboração de um estudo com os melhores corretores da rede e identificou suas competências. A partir desta análise, criou o programa de capacitação denominado CAP POWER - CORRETORES EM ALTA PERFOMANCE. O programa iniciado em Joinville-SC, hoje é oferecido pela Rede de Imóveis Brasil em todo o território nacional.

ASULCER - Associação Sul Brasileira da Indústria de Cerâmica para Revestimento

Em 2003 a ASULCER é criada pelas indústrias de revestimentos cerâmicos Sul Brasileiras com uma proposta de gestão diferenciada. A GE assumiu a gestão completa da ASULCER, atendendo a todos os padrões estabelecidos pelos associados. Assim, ao invés de alugar uma sala comercial e contratar uma equipe (Executivo, Secretária, etc.), optou pelos serviços da GE, através do Condomínio de Entidades. Esta decisão representou uma economia de R$ 170 mil, desde 2003, que foram aplicados em ações que beneficiaram os associados, já que o intuito da ASULCER é defender os interesses institucionais e econômicos do setor.

SEINFLO - Sindicato das Empresas de Informática da Grande Florianópolis/SC

Em 2003, ao assumir a gestão do SEINFLO, a nova diretoria se depara com dificuldades financeiras, administrativas e jurídicas. Para solucionar estes problemas a GE é contratada para realizar um diagnóstico para compreender o cenário. Após o estudo, a GE propôs soluções como: fechamento do escritório do SEINFLO, demissão dos colaboradores e opção pelos serviços do Condomínio de Entidades. Ao longo de seis anos, a GE, vem transformando o sindicato e, hoje, este é reconhecido como uma entidade forte e representativa. Atualmente, o projeto da GE é ampliar o número de associados e serviços oferecidos pelo SEINFLO.

Seminário de Segurança Jurídica nos Negócios Imobiliários CEIC-SC - Câmara Estadual da Indústria da Construção de Santa Catarina

Em novembro de 2006, a Gestão Efetiva executou o I Seminário de Segurança Jurídica nos Negócios Imobiliários. A GE ficou responsável por todas as etapas, ou seja, desde o planejamento até a execução. Assim, a organização envolveu: planejar o evento, captar patrocínios, escolher local, cuidar da estrutura, fazer e enviar convites, contratar equipe e montar painéis de discussão. O evento contou com a presença de mais de 150 empresários do setor, que debateram sobre as dificuldades que o setor da construção civil estava enfrentando. O seminário trouxe à tona temas, como: Construção Civil e Meio Ambiente, Tributação na Construção Civil e Segurança dos Contratos nos Negócios Imobiliários.

CASE Mapa Estratégico CDL Criciúma/SC

A Câmara dos Dirigentes Logistas (CDL) de Criciúma contratou a GE para desenvolver o seu Mapa Estratégico, instrumento pertencente ao planejamento estratégico que objetiva gerir e acompanhar a sua implementação através de indicadores de resultado.

O mapa estratégico da CDL Criciúma foi construído utilizando metodologia da GE, que é composta de 7 passos, dispostos num ciclo contínuo e que visa conectar os níveis estratégico, tático e operacional da organização através do estabelecimento de ações, metas e indicadores de resultado.